الوسم: المدير

[center][font=comic sans ms][size=7][color=green]السلام عليكم ورحمة الله وبركاته[/color][/size][/font]
[size=7][font=comic sans ms][color=green]فتح المعلم منفعلاً باب الإدارة دافعاً بالطالب إلى ط§ظ„ظ…ط¯ظٹط± وقد كال له من عبارات السب والشتم الكثير[/color][/font][/size][/center]

[center][size=7][font=comic sans ms][color=green]قائلاً لرئيسه في العمل : تفضل وألق نظره على طريقة لبسه للثوب ورفع أكمامه .[/color][/font][/size][/center]

[center][size=7][font=comic sans ms][color=green]الطالب يكتم عبراته ، والمدير يتأمل مندهشاً في الموقف ، المعلم يخرج بعد أن سلم ضحيته للجلاد – كما يظن – تأمل المديرذلك الطفل نظر إلى طريقة لبسه للثوب اللافتة للنظر رآه وقد جر ثوباً وشمر كميه بطريقة توحي بأنه ( عربجي ) .[/color][/font][/size][/center]

[center][size=7][font=comic sans ms][color=green]المدير-اجلس يا بني .[/color][/font][/size]
[size=7][font=comic sans ms][color=green]جلس الطفل متعجباً من موقف المدير ، ساد الصمت المكان ولكن العجب فرض نفسه على الجو المدير يتعجب من صغر سن ط§ظ„ط·ط§ظ„ط¨ والتهمة الموجهة إليه من قبل المعلم ( التظاهربالقوة) . [/color][/font][/size]
[size=7][font=comic sans ms][color=green]الطالب يعجب من ردة فعل المدير الهادئة رغم انفعال المعلم وتأليبه عليه . [/color][/font][/size]
[size=7][font=comic sans ms][color=green]انتظر الطالب السؤال عن سبب المشكلة بفارغ الصبر حتى حان الفرج .[/color][/font][/size]
[size=7][font=comic sans ms][color=green]المدير – ما المشكلة ؟[/color][/font][/size]
[size=7][font=comic sans ms][color=green]الطالب -لم أحضر الواجب .[/color][/font][/size]
[size=7][font=comic sans ms][color=green]المدير – ولمَ..[/color][/font][/size]
[size=7][font=comic sans ms][color=green]الطالب -نسيت أن اشتري دفتراً جديداً .[/color][/font][/size]
[size=7][font=comic sans ms][color=green]المدير – ودفترك القديم .[/color][/font][/size]
[size=7][font=comic sans ms][color=green]سكت الطالب خجلاً من الإجابة ردد المدير سؤاله بأسلوب أهدأ من السابق فلم يجد الطالب مفراًمن الإجابة / أخذه أخي ط§ظ„ط°ظٹ يدرس في الليلي .[/color][/font][/size]
[size=7][font=comic sans ms][color=green]نظر المدير إلى الطالب نظرة الأب الحاني وقال له :لماذا تقلد الكبار يابني وتلبس ثوباً طويلاً وتشمر كمك …..قاطعته عبرات حرى من قلب ذلك الطفل طالما حبست وكتمت .[/color][/font][/size]
[size=7][font=comic sans ms][color=green]ازدادت حيرة الأب (المدير) كان لابد أن ينتظر حتى ينفس الطفل عن بركان كاد يفتك بجسده ولكن ماأحرلحظات الانتظار! . [/color][/font][/size]
[size=7][font=comic sans ms][color=green]خرجت كلمات كالصاعقة على نفس المدير ( الثوب ليس لي إنه لأخي الكبير ألبسه في الصباح ويلبسه في المساء إذا عدت من المدرسة لكي يذهب إلى مدرسته الليلية ).[/color][/font][/size]
[size=7][font=comic sans ms][color=green]اغرورقت عينا المدير بماء العين تمالك أعصابه أمام الطالب ، طلب منه أن يذهب إلى غرفة المرشد ما إن خرج الطالب من الإدارة حتى أغلق المدير مكتبه وانفجر بالبكاء رأفة بحال الطالب الذي لايجد ثوباً يلبسه ، ودفتراً يخصه، إنها مأساة [/color][/font][/size][/center]

[center][size=7][font=comic sans ms][color=green]مجتمع … [/color][/font][/size][/center]

[FONT=Comic Sans MS][SIZE=6][COLOR=#ff8c00]مشكـــــورهـ ..[/COLOR][/SIZE][/FONT]

[FONT=Comic Sans MS][SIZE=7][COLOR=#000080]يســــــــــــــــــــــلمؤٍ قلبيٍ[/COLOR][/SIZE][/FONT]

والله قصة تــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــدمى القلب ………………..ولكن من المسؤل عن ذلك؟؟؟؟
اين المســــــــــــــــــــؤلين عن هذا اللي رفع القدر عنه الستار وهناك الالف من تظاهر بإنه بخير وهو عكس ذلك؟؟؟أكرر من المـــــــــــــــــــــــسؤل ؟؟؟؟؟؟؟؟!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

[FONT=Comic Sans MS][SIZE=7][COLOR=darkorchid]مشكورة غلاي[/COLOR][/SIZE][/FONT]

[font=decotype naskh variants][size=6][color=indigo][i]عواااا[color=darkorchid][u]اااااااااااا[/u][/color]ااااافي على اختيارك الرائعـــــ[color=darkorchid][u]ــــــــ[/u][/color]ـــــه,,[/i][/color][/size][/font]

يسلمو حياتي

يسلمو الله يعطيك العافية

[font="arial narrow"][size="4"][color="deepskyblue"]تسلمي حبيبتي توبيك جنان[/color][/size][/font]

[FONT=Century Gothic][SIZE=5][COLOR=LightBlue]تسلمين يالغلا[/COLOR][/SIZE][/FONT]

سجل ط²ظٹط§ط±ط© ط§ظ„ظ…ط¯ظٹط± ظ„ظ„ظ…ط¹ظ„ظ…ظٹظ† 2016 ط§ظ„ط¬ط¯ظٹط¯ 1435 2015 ، سجل زيارة المدير للمعلمين 2024 الجديد 1445 2024

للتحميل السجل

اضغط هنا
سجل الزيارات

كيف ط§طھط¹ط§ظ…ظ„ مع ط§ظ„ظ…ط¯ظٹط± ط§ظ„ط¹طµط¨ظٹ و الغبي

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

رئيس العمل:

إذا التحقت بوظيفة في إحدى الشركات أو المؤسسات … وإذا كانت وظيفتك هذه تقابل احتياجاتك المادية من مرتب مناسب واحتياجاتك المعنوية من طبيعة عمل تلائم قدراتك وما كنت تحلم به، فهذه مؤشرات إيجابية لنجاحك في هذا العمل …
هذا بالإضافة إلي زملاء العمل الأعزاء … بعيدآ عن كل ذلك ما الحل إذا كان المدير هو المشكلة التى تقابلك وتؤرق حياتك؟! … لأن كافة العناصر الباقية إن وُجدت بها مشاكل فمن السهل التعامل معها والتغلب عليها.

وإن كان هذا النوع من الرؤساء يطلق عليهم "رؤساء بدائيون" إلا أنهم موجودون بالفعل … وطالما أن هذا أمر واقع، لابد أن يكيف الفرد نفسه علي التعامل معه بالحدود التى لا تسبب له ضغوط، وهذه بعضآ من الأسئلة التى ربما قد تدور بذهنك.

* كيف تتعامل مع رئيس العمل الصعب؟ التعامل مع رئيس عمل صعب المراس يدخل ضمن إطار التحدى الذي يوضع فيه الشخص وإما أن يثبت كفاءته أو فشله، وهى شئ جدير بالدراسة والتطبيق في نفس الوقت. لابد وأن تتفهم أولآ الأسباب التى تدفع "جناب المدير" للتعامل معك بهذا الأسلوب ومع باقى الموظفين. افترض دائمآ أن هذه ليست طبيعته لأنه يتصرف بمنطقية شديدة ، وما يدفعه لهذا السلوك هى الضغوط التى تكون علي عاتقه، وأن الفرصة دائمآ متاحة لتقويم السلوك. أما إذا كان الأمر يصل إلي حد تصرفات تنم عن الكراهية وإلي أسلوب ينتقصه الاحترام المتبادل بعيدآ عن أعباء العمل المطلوبة منه فهذا ليس بالشئ الهين والذي لابد من التوقف عنده حتى ولو لوهلة واستشارة الغير ممن تثق بهم ليقيموا حلولك.

كما أنك بحاجة أيضآ إلي التعامل مع مشاعرك السلبية تجاهه بغض النظر عن سلوكه غير الحميد بطريقة إيجابية، فلا تدفع نفسك إلي الوقوف أمامه بشكل هجومى ومن سينتصر علي الآخر.
وبمجرد أن تتفهم طبيعة سلوكه، وبتعديل سلوكك السلبى ممكن أن يكون هناك حل للمشكلة.

– ماذا إذا وجه إليك نقدآ غير عادلآ؟
لابد وأن يكون رد فعلك إدارة نقاش معه وليس مواجهته لأن هناك فارقآ كبيرآ بين الاثنين، وأقرب تشبيه لذلك الزواج فعندما تظهر شكوى في سلوك أحد الطرفين لابد وأن يكون هناك تعقل في إدارة المناقشة وإلا سيحدث انشقاق في العلاقة.

– ماذا إذا كان النقد إيجابيآ؟
من الصعب تقبل شئ من الشخص الذي لا يتصرف بعدل، لكن لا مانع من تقبل نقد بناء والاستجابة له وهذه المرة بدون مناقشة – استمع إلي النقد علي أنها معلومات ذات قيمة لإصلاح آدائك ولا تأخذه بمحمل شخصى، لابد أن يكون هناك فصل تام بين الأنا الشخصية وأنا العمل. سيطر علي مشاعرك في ألا تكون ردود أفعالك بدافع ذاتى أو دفاعى، ولتنتهز هذا النقد في أن تتعاون مع رئيسك في تطوير خطة العمل، ولتكن شريكآ معه في هذه الخطة بدلآ من أن تكون ضحية لصراع القوى.

– هل يمكن الفرار من عقاب رئيس العمل؟
حاول ألا تغضبه إذا كان سريع الغضب ومن السهل إثارته وهذا منفذ آخر لجناب المدير، وهو الافتراض بأن الموظف لا يستطيع نقاش أمور العمل معه بالطريقة المنطقية (مع أن ذلك لا يمكن تطبيقه في جميع الأحوال) ينبغى أن تكون دبلوماسي في حوارك وبذلك تستطيع أن تمتص غضبه.

– كيف تتعامل مع الضغوط الخارجة عن إرادتك؟
وهذه هى آخر الفرص بالنسبة لمديرك … الضغوط تختلف من شخص لآخر في مكان العمل والذي قد تترجمه ضغوط لنفسك لا يفسر بهذه الصيغة للأشخاص الآخرين والعكس صحيح، ولابد أن يكون لديك القدرة علي التحكم المستمر في هذه الضغوط وحلها الوحيد هو ضبط النفس مع هذا المدير المشاغب.

– ما هى الأزمة الحقيقية؟
هو الفشل الذريع وبجدارة مع المدير، وآخر خطوة إخراج الكارت الأحمر لنفسك وتركه … لأن المرة السابقة كان الكارت الأحمر منه (علاقة زملاء العمل) فهذا هو العدل بعينه!!

علاقة زملاء العمل-
أصبحت علاقة الموظف بزميله في العمل إحدى العوامل التي تؤثر علي جودة حياته نظرا للضغوط التي تتعرض لها الأشخاص من هذه العلاقة. فضغوط العمل ليست فقط بسبب النواحي المادية ولكن أيضا بسبب العلاقات الإنسانية التي توجد داخله والتي لا تتمثل فقط في علاقة الموظف بزميله وإنما أيضا في علاقة الرئيس بمرؤسيه. والضغوط التي يمكن أن يجدها شخص في علاقته بشخص آخر داخل إطار العمل هي غياب "روح الجماعة" ففريق العمل هو أحد مقومات العمل الناجح بل ورقيه فهو ليس مجرد موضة أو بدعة وغيابها يرجع إلى أسباب عديدة منها: الأنانية، وحب النفس، والمنافسة، أو لأسباب وإدعاءات كاذبة غير معلومة المصدر وفي الغالب ترجع إلى طبيعة تنشئة الشخص. حاول أن تكتشف نفسك قبل فوات الأوان، وعما إذا كانت تنطبق عليك أعراض الشخص غير المتعاون لأنك ستتحول إلى شخص فقط لا يجد قبولا عن الآخرين. ولا بد أن تسأل نفسك ما هو الحل آنذاك ؟ والحل إما أن يكون الكارت الأصفر أو الأحمر!!

والكارت الأصفر يعني إعطاء فرصة للنقاش وحل المشكلة:

التحدث أولا في المشكلة مع هذا الشخص المشاكس.
البدء بمناقشة " ادعاءاته " السلبية التي يزعم وجودها فيك.
تدعيم نقاط التلاقي بينكما بدلا من التركيز علي نقاط الصراع.
اختر الوقت الملائم لإدارة النقاش معه.
اختر التعبيرات الصحيحة التي تحاول أن تلفت بها انتباهه وفي نفس الوقت لا تحفز علي ازدياد الصراع.
حاول تعليمه أن يقول نحن بدلا من أنا. · تجنب المواضيع المثيرة للجدل والنقاش.
وأخيرا إذا لم يجدي كل ذلك الاستسلام ورفع الراية البيضاء إذا لم تري أي استجابة منه واخراج الكارت الأحمر له علي الفور.
الكارت الأحمر:
والان استعد إذا لم تجتاز كل هذه الاختبارات إلي تدخل الإدارة متمثلة في صاحب العمل وتمر بخمس مراحل:

1- اكتشاف المشكلة وإيجاد حل لها .
2- توجيه رسائل ثم انتظار الاستجابة .
3- النقل إلى مكان أخر .
4- الحرمات من الامتيازات المادية والأدبية .

لأن أهم شئ هو عدم إعاقة روح العمل الجماعي وإلا ستكون النهاية هي "الكارت الأحمر"!

هههههههههههههههههههههههههه
حلووووووه
يسلمووووووووووو

ههههههههههههههههههههه

حلووووووووووووووه

مشكوره

دووووم الضحكه يارب << 🙂

=)
مشكــــورة

ههههههههههههههههههه حقه

🙂 مشكــورة ع المرور

هههههههههههاي
روعه

ههههههههااااااااي

كيف ظٹطھط¹ط§ظ…ظ„ ط§ظ„ظ…ط¯ظٹط± ط§ظ„ط¬ط¯ظٹط¯ مع ط²ظ…ظ„ط§ط¦ظ…ط© في ط§ظ„ط¹ظ…ظ„ كيف تتعامل المديرة الجديدة مع زميلاتها بالعمل

يشهد مجال العمل منافسة شرسة بين الزملاء من أجل الترقي وتولي مناصب قيادية. وغالباً ما يواجه الموظف الذي يقع عليه الاختيار وترقيته إلى منصب المدير بعض الصعوبات في التعامل مع زملائه الذين كانوا ينافسونه على هذا المنصب.

وللتغلب على هذه المشكلة ينصح مارتن فيرله، استشاري التوظيف بمدينة هامبورغ الألمانية، قائلاً :"ينبغي على المدير الجديد أن يسعى إلى كسب منافسيه في صفه". وإلا سيتحول هؤلاء المنافسون إلى أشخاص مثيرين للقلاقل؛ حيث سيسعون إلى إحداث انشقاقات في صفوف الفريق وعرقلة مسيرة العمل، كي يعيقوا المدير الجديد عن تحقيق النجاح ويثبتوا أنه لم يكن جديراً بهذا المنصب.

وعن كيفية التعامل السليم في مثل هذا الموقف، ينصح فيرله المدير الجديد بأن يذهب إلى منافسه ويتحدث معه على انفراد ويمد له يده طالباً منه التعاون والمساندة، بدلاً من إثارة المشاكل معه، فبذلك يفوت عليه الفرصة لإحداث قلاقل أو انشقاقات في صفوف الفريق.

وأشار خبير التوظيف الألماني إلى أنه ينبغي على المدير أن يؤكد لمنافسه أثناء حديثه الشخصي معه على أهميته في صفوف الفريق بأن يقول له مثلاً :"صحيح أنه قد وقع عليً الاختيار لأتولى زمام الأمور، لكن لا يمكن إغفال أهمية الدور الذي تلعبه، لذا فمن المهم بالنسبة لي أن تكون أحد أعضاء فريقي، فنحن بحاجة إلى قدراتك ومجهوداتك".

مشكورة

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة وردشان كيف يتعامل المدير الجديد مع زملائمة في العمل كيف تتعامل المديرة الجديدة مع زميلاتها بالعمل يشهد مجال العمل منافسة شرسة بين الزملاء من أجل الترقي وتولي مناصب قيادية. وغالباً ما يواجه الموظف الذي يقع عليه الاختيار وترقيته إلى منصب المدير بعض الصعوبات في التعامل مع زملائه الذين كانوا ينافسونه على اراضي هذا المنصب. وللتغلب على هذه المشكلة ينصح مارتن فيرله، استشاري التوظيف بمدينة أراضي للبيع هامبورغ الألمانية، قائلاً :"ينبغي على المدير الجديد أن يسعى إلى كسب منافسيه في صفه". وإلا سيتحول هؤلاء المنافسون إلى أشخاص مثيرين للقلاقل؛ حيث سيسعون إلى إحداث انشقاقات في صفوف الفريق وعرقلة مسيرة العمل، كي يعيقوا المدير الجديد عن تحقيق النجاح ويثبتوا أنه لم يكن جديراً بهذا المنصب. وعن كيفية التعامل السليم في مثل هذا الموقف، ينصح فيرله المدير الجديد بأن يذهب إلى منافسه ويتحدث معه على انفراد ويمد له يده طالباً منه التعاون والمساندة، بدلاً من إثارة المشاكل معه، فبذلك يفوت عليه الفرصة لإحداث قلاقل أو انشقاقات في صفوف فلل للبيع في الرياض الفريق. وأشار خبير التوظيف الألماني إلى أنه ينبغي على المدير أن يؤكد لمنافسه أثناء حديثه الشخصي معه على أهميته في صفوف الفريق بأن يقول له مثلاً :"صحيح أنه قد وقع عليً الاختيار فلل للبيع لأتولى زمام الأمور، لكن لا يمكن إغفال أهمية الدور الذي تلعبه، لذا فمن المهم بالنسبة لي أن تكون أحد أعضاء فريقي، فنحن بحاجة إلى قدراتك ومجهوداتك".

شكرا على الموضوع المفيد :w32:

مشكورررررررررررررررة

موضوع طيب

موووووووووووووووفقه

استغفر الله واتوب اليه

روعة تسلم يدك
(المدير الطيب والعطوف وحالل المشاكل)هههههههههه

ههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههه
"مدير عبقري "

روووعة يسلمو يا قمر

منورين حبيباتي لا تحرموني من طلتكم

((المدير الذكي حالل المشاكل))هههههههههه

ههههههههههههههه

والله هالمدير زي مديرة مدرستنا
ماتدري عن هواء دراه
كل شيء يصير بالمدرسه ولاتدري عن شيء والله وناسه

(مدير الذكي الطيب )

يسلموووووو

مروركم رااااااااائع
جزاكم الله الجنة

((المديرالتربوي……………..))

لانه فعلا تربوي ومن طراز الفريد من نوعه

ما شاء الله عليه أسميه المدير الحضاري المتفهم

يعطيك العافية

كيف ط§طھط­ط§ظˆط± ط§طھظ†ط§ظ‚ط´ مع ط§ظ„ظ…ط¯ظٹط± ، ط§ظپط¶ظ„ ط·ط±ظٹظ‚ط© ظ„ظ„طھط­ط§ظˆط± و جذب المدير للنقاش

ينبغي للموظف عند التحدث مع المدير ألا يهتم فقط باختيار الألفاظ، ولكن أيضاً باستعمال لغة الجسد السليمة. وفي بداية الحديث، يجب أن يرجع جسده إلى الخلف بهدوء واسترخاء..

وأثناء الحديث، يُمكن إظهار قدر من الحضور الذهني والاهتمام بما يقوله المدير من خلال انحناءة بسيطة إلى الأمام بالجزء العلوي من الجسم. وعلى العكس من ذلك، يتسبب ثني الذراع في خلق جو غير لطيف مع الحوار. كما قد يُؤدي تضييق حدقة العين أثناء الحديث إلى إثارة ارتياب الطرف الآخر، وبالتالي يأخذ الحوار مساراً سلبياً.
من البرونزية المصدر ايف انا زهرة العربية

مشكورة غلاتي

يسلموووووووووو

ههههههههههه

كل ذا عشان النوووم ,,

يعطيك العافية قلبوب ..

سبحان الله هههههههههههه

الله يعافيكم يابرونزيات تشرفت بمروركم العطر

هههههههههههههههههههههه يسلموووووووووووووووو